Mantener una estructura equilibrada, coherente con el modelo y tamaño.
Modelo Organizacional
Alcance Del Servicio
Hitos
Entregables
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Validar y hacer recomendaciones sobre la estructura de liderazgo y operación que sean coherentes con el tamaño y proyección
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Validación de estructuras más flexibles y escalables en comercial, producto, Growth, operaciones
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Diagnóstico para la evaluación de la estructura actual de liderazgo y operación, que incluya un análisis de la coherencia de la estructura con el tamaño y proyección del emprendimiento, recomendaciones para ajustes en roles, responsabilidades y niveles de liderazgo.
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Informe de Validación de la flexibilidad y escalabilidad del emprendimiento según el estado de áreas clave: comercial, producto y operaciones, identificación de posibles cuellos de botella y áreas de mejora, propuestas concretas para ajustar la estructura y mejorar la agilidad organizacional, establecimiento de al menos 2 KPI´s.
Metodología
Para Tener En Cuenta
Se establecen los KPIS de medición. Es responsabilidad del emprendedor realizar la medición y seguimiento de los indicadores.
Sesiones interactivas para conocimiento del emprendimientos, dar lineamientos, discutir los hallazgos y recomendaciones. El emprendimiento debe realizar ajustes y refinamientos basados en las recomendaciones del consultor, quien revisará los ajustes y guiará el perfeccionamiento de los mismos.
Sesiones interactivas para conocimiento del emprendimientos, dar lineamientos, discutir los hallazgos y recomendaciones. El emprendimiento debe realizar ajustes y refinamientos basados en las recomendaciones del consultor, quien revisará los ajustes y guiará el perfeccionamiento de los mismos.